生产服务中心坚持向现场求依据，向管理要效益，大力开展厂队建设，各车间厂容厂貌焕然一新，现场管理提档升级。

中心各厂队对厂队面貌进行了整体规划。“务实担当创佳绩，数智赋能争一流”，中心大门上的楹联成为中心全体干群面对新形势发出的干事创业、奋发向上的宣言。粉刷围墙、修补门窗，区域规划、死角清理，他们充分利用工余时间，对厂容厂貌进行集中改善，既提升了整体形象，又为职工创造了良好的工作环境。

他们对物料场地、备品配件临时库房等进行了进一步规范和清理，将所有物品按类别、规格进行了重新规整和码放，按照四号定位要求进行登记入账，保持账、卡、物一致和动态达标，确保所有物料一目了然，生产需求时顺手拈来。真正把所有家当全部理清，把现有资产全盘盘活，降本挖潜、吃干榨净，实现了规范治理和降本增效的双赢。

该省的锱铢必较，该花的大刀阔斧。他们着眼生产现场总体规划，设置标杆、提高标准，对动火区域、安全出口、物料运输通道等特殊地点和区域进行了重新划线和安全标识更新完善，促进了现场安全生产标准化和可视化管理水平进一步得以提升，为提升精益管理水平打下坚实基础。