洗选发运中心紧扣降本增效主题，坚持从小处着手、细处发力、点滴做起，多措并举开展节支降本、创效提质工作，不断激发经营管理内生动力。

精细管控“挖潜力”。该中心以降本增效为切入点，发动全员围绕岗位创新“金点子、小妙招”下功夫，大力开展修旧利废工作，使旧配件、旧设备重新“上岗”，切实将降本增效有力举措转化为提升经营质效的实际行动。建立材料发放台账，规范交旧领新，杜绝丢失、损坏浪费等现象，用实际行动践行“精打细算”思想。

修旧利废“降成本”。该中心深入宣传“人人都是降本之源”“紧日子”过“好日子”等理念，引导职工主动参与到降本增效实际工作中，营造“人人关心成本、人人控制成本、人人受益于成本”良好氛围。同时，不断拓展修旧利废工作范围，对材料进行科学管理，提高物资回收利用水平，以最小投入创造最大价值。

自主加工“抠效益”。该中心严格落实“一切成本皆可降”的工作思路，积极开展修旧利废活动，通过自主加工，降低新材料成本投入，减少不必要的材料消耗。同时，对修旧利废创造的材料和配件价值按一定比例给予奖励，从而调动员工修旧利废的积极性。