“当前，煤炭行业市场形势异常严峻，价格持续低迷，再加上今年我矿将组织3安2撤2扇形开采1集中缩面1边采边撤4面生产，工作面安撤任务繁重复杂，灾害治理、设备租赁等费用也随之增加，完成全年任务目标困难很大”。

“面对不利因素，矿党委在全矿范围内开展“争做问题解决者”主题活动，引导干部职工在工作中“不做麻烦制造者、争做问题解决者”，树立“与矿井共成长”的主人翁意识，让“问题到我为止”，大家能不能做到”？

“能”，职工们异口同声回答道。

这是洗选发运中心班前会上，值班管理人员加强职工形势任务教育的一个场景。

活动伊始，该中心通过宣传栏、全员大会、工作群等多渠道进行广泛动员，明确活动的目的意义和主要内容，让职工深刻认识到矿井的生存发展没有“旁观席”，更没有“局外人”，只有把“精打细算”、“降本增效”转化为行动自觉，才能守住工资增长的“钱袋子”，打赢逆势突围“翻身仗”。

该中心成立活动领导小组，通过“一机制、一码、一固定日、两台账、一表彰”，确保活动取得实效。“一机制”，即建立完善的问题收集、反馈和解决、奖励机制，形成“发现问题—分析问题—解决问题—总结问题”闭环管理模式。“一码”，即“建议问题码上提”二维码，在会议室、现场安全通道、职工休息区等场所张贴，职工合理化建议和发现的安全隐患问题，通过扫描二维码输入隐患类型、隐患部位、问题描述，同时上传照片就能第一时间报送。“一固定日”，即固定每周二为“问题解决日”，组织管理技术人员、工班长等业务骨干，集中分析上周各类问题，并制定解决方案。“两台账”，即各班组建立职工问题解决台账，中心建立班组解决不了的问题台账。“一表彰”，即通过设立“问题发现奖”与“解决方案优秀奖”，对积极发现问题人员和“解决问题大师”，给予表彰奖励，激发职工参与活动的积极性。   

形势清，干劲足。广大职工对本岗位出现的问题，运用所学知识与工作经验，认真分析问题原因，并确保在最短时间内消除问题。针对洗选过程中出现的产品质量波动、设备运行不稳定等问题，洗煤党员责任区成员凭借丰富的实践经验和扎实的专业知识，深入分析问题根源，提出一系列针对性的改进措施。例如，通过优化洗选设备的操作参数，调整工艺流程，成功提高了精煤回收率，降低了煤炭损失；原煤党员责任区成员加强设备日常巡检和维护保养，及时发现并解决潜在故障隐患，有效提升了设备的可靠性和运行效率。

党员创新团队积极开展“党员攻关”、“揭榜挂帅”活动，组织党员和技术人员对煤质智能在线监测分析系统优化创新，发挥智能化优势；更换146斜轮、洗煤低压电力系统升级改造，提高系统运行稳定性，同时加强材料配件和介耗管控，实现节支降耗。

安全管理始终是一切工作的重中之重。活动中，职工提出一系列加强安全管理的建议，如增设安全警示标识、完善安全培训内容等，进一步强化全体职工的安全意识，为安全生产提供了有力保障。该中心负责人张栋坤表示：“此次‘争做问题解决者’主题活动，是推动矿井高质量发展的重要举措。通过鼓励职工主动发现并解决问题，不仅能提升工作效率与质量，还能培养职工的责任感和创新精神。下一步，我们将持续推进活动开展，不断完善活动机制，让解决问题成为安全发展的常态化动力。”