在井下采掘头工作面，可以经常看到通防工区管理班子的身影。他们不是在认真细致排查通防安全隐患，就是在积极协调解决安全生产中遇到的难题和问题。实际上，这只是该区在实施“争做问题解决者”主题活动中的一个缩影。

该区启动“争做问题解决者”主题活动以来，狠抓党员干部、管理班子工作作风转变，取得了立竿见影的效果。然而，在活动推进过程中发现，个别管理技术人员仍存在“电话听取汇报，会议解决问题”“遇见问题绕道走，孩子哭了抱给娘”等“四风”方面的作风问题，不同程度地影响着工作开展。于是，该区迅速提出“争做问题解决者，跟着问题走”工作法，旨在解决个别管理人员不敢担当、不愿作为、“干不干都一样”的惰性问题。通过建立“三必查四必到”制度，进一步明确了管理人员的工作职责和行动准则。同时要求管理人员时刻铭记执行力、落实力、服从力是第一工作能力，严格执行跟班带班制度，加大现场监管力度，增加检查频次，每天必查现场安全隐患、必查设备运行状况、必查职工思想动态，确保问题无遗漏、隐患早发现。必须做到急难险重必到、工作条件变化必到、边远巷道排查必到、隐患治理闭环必到，从而动态掌握现场安全管理的重点与难点，切实保障现场通防安全。

据了解，该区在“争做问题解决者”主题活动中推行的“跟着问题走”工作法，已成为党员干部、管理技术人员转变工作作风的一剂良方，有力推动了各项工作的平稳有序开展。例如，在5316、73上11工作面防灭火治理时，该区管理班子迅速行动，身先士卒，轮流24小时跟班盯岗，通过加强气体监测检查和现场压注凝胶等综合措施，成功确保了矿井通防安全。