二季度，通防工区不断创新安全管理模式，做到方法上求活，效果上求实，筑牢安全生产堤坝。

抓教育提升“保障力”。该区强化安全生产培训，开展“管理技术人员上讲台，培训到现场”活动，确保培训到班组、到现场、到岗位，增强培训的时效性和针对性。加强事故案例警示教育，开展身边人讲违章事、话“三违”危害等活动，将违章行为与经济处罚、个人荣誉挂钩，警示职工在岗必负责、履职必尽责，增强干部职工安全意识，形成“人人想安全、人人抓安全、人人保安全”的良好氛围。

查隐患提升“安全力”。该区强化超前预控和全过程动态管理，定期组织管理人员、业务骨干开展安全隐患排查，对生产岗点进行拉网式、地毯式大检查，对排查出的问题进行记录，并限期整改复查，做到排查无盲区、无缝隙，将隐患消除在萌芽状态。充分发挥党员、群监员和青安员的监督作用，对生产现场、隐患易发地点进行不间断、全方位检查，夯实安全基础。

转作风提升“执行力”。该区把通防安全管理重心放在首位，严格落实管理人员24小时值班跟班制度，做好当班自查自纠工作，按照“谁负责、谁监督、谁验收、谁签字”的原则，将问题及时整改到位。加强纪律作风建设，常态化开展劳动纪律检查，对有纪不遵、有令不行、履职不力等行为进行从严考核，形成严守纪律、严守规矩的工作作风。