安全是矿井发展的生命线，班组是安全生产的最前沿阵地。通防工区坚决贯彻“出了事故一切为零”的理念，夯实班组自主管理基础，从源头上筑牢通防安全防线。

强化安全警示教育，拧紧思想“总开关”。思想是行动的先导，理论是实践的指南。职工只有思想认真到位，才能常怀敬畏之心、筑牢安全根基。该工区将时刻保持清醒头脑和高度警觉，针对性选取瓦斯超限、钻探事故等典型案例，通过现身说法等沉浸式警示教育，让职工深刻认识到“小失误酿大事故”教训，消灭“三乎三惯”行为。常态化开展专项应急演练，提升职工的业务技能素质和应对现场变化的处置能力，做到“懂安全、会安全、能安全”。

强化现场安全管控，织密风险“防控网”。该工区牢固树立“岗位就是阵地”意识，严格落实“双确认”制度，即作业前确认环境安全、人员行为规范，作业中动态排查设备运行、工艺执行等隐患。同时，该区每班指定专人对设备等进行“岗前检查、班中维护、岗后交接”，确保安全稳定运行。积极通过“老带新”技能传承等方式，提升防灭火工艺、钻探参数调整、应急事件处置等实战能力，真正实现“人人都是安全员、个个都是技术能手”。

压紧压实责任链条，绷紧担当“责任弦”。该工区积极发挥班组长“兵头将尾”作用，践行情况在一线掌握、问题在一线解决、党员在一线奉献、标杆在一线树立，人才在一线成长“五个一线工作法”，真正把责任落实到现场、把责任扛在肩头。严格执行跟班带班制度，对防灭火重点头面、钻探薄弱环节实行“定点盯防”。针对思想波动较大、疲劳上岗等“重点人群”，实施“一对一”安全包保，加密隐患排查频次，确保风险可控、措施落地见效。

严抓隐患整改闭环，守好安全“最后一纳米”。该工区纵深推进“争做问题解决者”等主题实践活动，建立健全“排查—整改—验收—追责”全流程闭环管理机制。坚持每周召开一次班组隐患分析会，从“人的不安全行为、物的不安全状态和班组管理漏洞”三方面深挖根源，对待各类隐患坚决做到“小题大做”，杜绝“重复问题、同类隐患”反复发生。