运搬工区坚持以抓执行力为主线，不断加强作风建设，时刻把安全放在第一位，引导全员保持安全工作“一失万无”的危机感，用制度和标准管理区队，立足于抓早抓小，点面结合防风险、除隐患，做到立说立行、坚决执行、闭环管理，确保安全高效完成各项任务。

岗位履职“人人”有责。该区对各级管理岗位安全思想教育和工作责任制进行重新梳理，进一步明确管理人员和现场职工岗位安全职责，确保责任清晰。强化管理人员值班、现场跟班盯岗制度，严格执行交接班规定，通过调度动态查、区队随时查等方式，强化履职过程监督监管，构建起“安全主体、综合监管、安全包保”的责任网络。通过“走动式”管理模式，排定管理人员巡查路线，确保“大隐患不过夜，小隐患不过班”，第一时间纠正班组成员在现场作业时的不规范行为，做到“一人有违章，全区受教育”，筑牢安全生产第一道防线。践行“现场就是管理重点”的理念，加强对单轨吊机车、胶轮车、电机车等维护保养，严抓车辆预防性检修，特别是在工作面安撤运输过程中，对车辆存在的任何问题，认真总结归类，排除各类隐患，确保机车安全运行。

安全风险“面面”俱到。该区坚持问题导向，紧紧围绕安全生产中心，持续加大安全宣教力度，利用班前会，组织职工观看事故案例警示教育，守好思想教育关口，通过电子屏、微信、钉钉等载体，向职工宣传安全生产形势，增强全员的认同感和责任心，提高职工做好安全工作的自觉性。同时，持续推进双重预防体系建设，认真开展岗位风险源辨识评估，将风险辨识评估和管控的责任主体，向班组、岗点延伸。以持续推进执行文化落实为主线，做好工作中、生活中一人一事的思想政治工作，开展好安全不放心排查人和“三违”人员帮教，及时掌握职工思想动态，消除思想隐患。通过安全培训、典型事故案例警示教育、细算安全经济“五笔账”等有效途径，扎实开展安全宣传教育活动，努力消除职工在生产工作中的惯性、惰性、侥幸和马虎、凑乎、不在乎心理，引导职工牢固树立自主保安和自我防范安全意识。

环节管控“事事”把关。该区技术组要求每班次至少要有一名技术员到现场，针对班组作业地点、作业内容变化情况、执行安全措施等情况开展现场写实，加大对重要时段、关键节点、重要场所的动态管控力度，准确剖析存在问题，认真制定整改措施，增强各级管理人员现场应急处置能力，构建起精准化、网络化、规范化管理机制。严格进行必知必会知识学习和各类文件、制度、规定的培训和考核，对近期矿安全管理制度等文件进行再学习、再贯彻，从规范岗位行为入手，着力改变少数职工“看惯了、干惯了、习惯了”的思维定式，通过推行岗位操作流程、安全确认等方式，切实将安全管理抓细、抓实、抓紧，有效杜绝“三违”现象的发生。