今年以来，生产准备工区车间工会积极对标兄弟单位班组民主管理经验，探寻摸索班组民主建设的新方法，结合生产实际用“爱心、耐心、细心”提升班组自主管理水平，保障区队安全生产。

班组管理添“爱心”。该车间工会要求工长不仅在工作中关心职工，更要在工作之余多与职工交流，了解班组成员生活，及时发现工友生活中的困难，建立困难职工帮扶机制，将安全理念渗透进职工日常工作和生活，职工如遇重大困难，班组长及时向工区汇报，启动帮扶机制，尽全力解决职工的困难，让职工感受到班组的温暖，进一步筑牢安全防线。

班组管理有“耐心”。该车间工会要求班组长要耐心、细致地开好班前会、班后会，并通过讨论会等方式，灌输安全理念，使每名职工都将安全理念转化成为自己的行为准则。同时，结合工作实际，做好职工的安全思想教育工作，加大对安全薄弱人员的排查及帮教力度，对“三违”现象决不手软，对发现查处的“三违”第一时间分析产生“三违”的原因，并安排技术人员进行培训和考试，何时达标何时上岗，进一步降低“三违”现象的发生。

班组管理常“细心”。该车间工会鼓励班组自主控风险、查隐患，要求每名职工做事细心，仔细排查工作中的隐患，建立《班组安全风险隐患自查自纠台账》，严抓风险管控措施落实和隐患整改闭合。同时严格工作交接制度，工长要详细交接作业现场、设备设施是否处于良好状态，交接安全风险、安全隐患是否管控整改到位，交接安全生产条件及相关注意事项，对未处理完的隐患要口传口、手交手，详细交接，有效地提升班组安全防范能力。