为进一步推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作，掘进工区在认真总结一季度市场化工作的基础上，结合五月份生产实际，不断强化自我基础体系建设，牢固树立市场化精益化融合管理理念，增强职工精益思维和市场意识。

优化完善市场化管理机制。该区根据月度生产任务，修订完善市场化运行管理办法，增加新工序定额，制定切合实际的保障体系，有力确保市场化精益化在该区的正常运行。引导自主经营，实现工资对接。进一步加强对职工思想引导，培养对个人自主经营的理念，让职工深刻体会到学会经营的好处，打破旧观念，让职工了解多劳即是多得，节省即时工资，充分调动职工的工作积极性。

优化完善材料管理机制。该区重新修订材料发放、回收复用奖励制度，进一步明确材料源头控制，交旧领新，完善材料发放流程及奖励机制。严格按照月度生产任务做好材料计划，同时根据生产实际需求及时做好应急计划，确保市场化物资能够及时供应到生产现场，提高配送效率，保证生产需求。