二季度伊始，综合服务中心（协同服务）房管队紧密围绕工作实际，以市场化为基石，以精益化管理为着力点，全面优化市场化分配机制，依托分类施策、精准发力等策略，精心构筑市场化安全服务效益网络，深度激发职工内驱力，稳步推动安全管理与服务标准迈向新高度。

在市场化理念推进方面，该队始终将“省下来就是挣到手”的理念融入日常工作。通过带领职工学习市场化精益化相关文件，让广大职工深刻认识到材料管理面临的严峻形势，理解成本、效益与收入之间的内在联系。运用工资薪酬调节和材料奖罚等手段，切实提升职工在节支降耗、修废利旧等方面的能力，不断提升本队及班组的市场化水平。

材料成本管控上，该队秉持精益化管理原则，严谨开展材料预算、计划实施、库存管理以及现场耗损监控等工作。创新采用“工作单清算”模式，对各班组的材料成本进行严格管控，将材料使用情况与市场化奖惩紧密挂钩，从源头上杜绝材料浪费现象。同时，积极倡导修旧利废，严格把控材料审批、领用、回收等关键环节，构建起完善的材料预算、管理、考核精益化管理体系，大力推进废旧物资的回收与再利用，有效降低了材料投入成本。此外，该队还建立了详细的材料领用和回收明细台账，确保材料管理的规范化和精细化。

为进一步激发职工的创新创造活力，该队倡导“金点子”征集活动，鼓励职工围绕日常工作中的难点、痛点，积极提出改进建议和创新思路。通过设立创新奖励机制，对提出优秀“金点子”的职工给予适当奖励，进一步激发职工的创新热情和工作积极性。

在安全管理工作中，该队充分认识到安全是日常服务工作的前提和基础。在进一步强化安全培训和应急演练的同时，通过系统的培训和实战演练多效并举的方法，确保每位职工都能熟练掌握安全操作规程，牢固树立安全目标思维。同时，严格落实市场化绩效考核制度，将市场化思维贯穿于班组安全管理的全过程，充分激发班组在安全管理方面的主动性和积极性，有力保障了班组服务品质的持续提升。