俗话说“三份部署，七分落实”。恰恰这三分的部署，是事关功倍的关键，是贯穿安全生产全过程的“一根线”。

生产服务中心更新厂创新推行说、精、严、变、实晨会“五字诀”，全面提高班前会质量，上好当班“开工第一课”。

“说”，改变班长一言堂方式，以职工为主体，让更多职工发言、分享和表达，提升信息的传递效果。“五笔账”怎么算、当日工作怎么干、不放心人如何查、安全责任落实给谁，都在晨会上说清、过关、砸实。

“精”，精简精炼语言，杜绝照本宣科，避免以文件贯彻文件、以会议落实会议。提前精简讲话材料，突出重点、要点，以职工听得懂得语言讲政策、讲形势、讲要求、讲标准、讲方法，使职工真正理解有关安全的标准措施，便于在实际工作中精准落实。 

“严”，严肃会议纪律，严格标准措施，严把安全质量关。针对日常性工作，细化作业流程，提高工作标准，做到日常工作标准化，标准工作日常化。针对阶段性重点工作、重大工程，严细隐患预想，严查存在风险，制定应急预案，确保万无一失。 

“变”，将“说教式”班前会，变成“融入式”班前会，变“坐式”班前会为“站立式”班前会。改变班长一人负责的管理模式，让轮值班长、轮值班委担负起相应职责，让员工能力得到锻炼、获得管理角色体验。

“实”，抓思想有融入，抓行为有实招。紧扣安全生产主题，搭建班组的团队日常学习平台，让职工点滴分享业务技能、操作诀窍、风险防范、安全保护等知识，实现职工之间的互帮互学、共同进步。制定点名提问、一问一答制度，促进岗位风险预控、安全技能、现场联保互保落实落地。