山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展会议召开后，运搬工区及时通过班子会、班组长会、班前会层层传达会议精神，引导职工认清矿井当前面临的严峻复杂市场环境，提升政治站位，坚定矿井高质量发展信心，确保实现各项任务目标。

该区坚持抓实“一区两岗三队”创建，将党建工作与生产经营深度融合，聚焦“降本增效、创新创效、工作见效”目标，力争通过强化党组织战斗堡垒作用、发挥党员先锋模范作用、激发职工创新创效活力、强化修旧利废管理，构建起全员、全过程、全方位的成本管控体系。

他们将精打细算过日子的思想纳入主题党日、“三会一课”重点学习内容，通过开展“降本增效我先行”专题党课及“企业渡难关，我们怎么办？”暨“六增强、六提升”大讨论活动和“五转五增五提升”主题务虚会，引导党员和职工深刻认识到精打细算过日子既是应对当前煤炭市场形势的客观需要，更是践行初心使命的必然要求。

他们以“一区两岗三队”为抓手，开展“党员身边无浪费”专项行动，为先锋岗、示范岗、责任区上的党员，制定节约目标，签订《党员节约承诺书》，将井下运输材料管理、设备维护保养等关键环节纳入考核，实行“日巡查、周通报、月评比”制度，形成“超支预警、节支奖励”机制。为“一区两岗三队”岗位上的党员压任务，面向他们开展“我为降本献一计”金点子征集活动，将征集上来的金点子，通过技能大师，尽快转化为现场生产力，通过班前会、“三会一课”等载体，广泛宣传金点子带来的降本成效，营造“人人都是成本管控员”的浓厚氛围。

他们以“争做问题解决者”活动为动力源，推动管理人员作风转变，为管理人员分配解决问题、查处隐患的任务指标，月度纳入管理人员绩效考核。大力弘扬企业家精神、科学家精神、四千精神和工匠精神，对照“1356”执行文化内涵，深入实行“工区统筹安排、分管副职牵头推进、责任班组实施”的责任落实机制，倒排工期、倒逼任务，确保2025年度各项重点工作有效落实。

他们制定创新创效方面的制度和方案，成立“小改小革”专题管理小组，要求各班组每月申报“小改小革”创新项目，由管理小组开展评审，按照实施效果、产生效益等进行综合评价，大力度奖优并推广，在全工区营造人人参与创新、人人思考创新、人人能够创新的良好氛围。

他们严格控制新材料投入，充分挖掘废旧物资的剩余价值，在党员责任区内开展修旧利废活动，建立完善托辊、猴椅、矿车轮对等物资的回收、修旧复用台账，并将回收复用创造的经济效益与职工收入挂钩，增强了职工参与修旧利废的积极性，实现了节支降耗。

山东能源集团的高质量发展，离不开基层单位的努力奋斗，该党支部将以“刀刃向内”的决心和“抓铁有痕”的力度，团结带领职工群众，从细节入手，向管理要效益、要发展，为建设全面一流矿井加分赋能。