生产服务中心坚持把日常自主改善当做企业发展进步的阶梯与基石，步步为营、久久为功，力促安全生产各项工作不断取得长足进步。

中心各厂队通过学习安全生产标准化全新标准、积极开展全员查隐患活动等方式，积极鼓励引导广大干部职工进一步牢固树立发展意识、创新意识，使得职工进一步明白自主改善空间广阔，小计策彰显大智慧、微举措生发大能量的道理。同时，他们通过市场化手段，对职工提出的自主改善项目通过立项、实施、成效评估、积极兑现等环节，逐步形成成熟完备的奖励机制，鼓励引导职工以个人、班组或自主组团的形式开展自主改善活动，积小胜为大胜、积跬步以至千里，以实实在在的工作举措推动安全生产、厂队建设等各个方面得以精益推进。

“刘主任，现在区队领料存在电动三轮车随意进车间现象，既不安全又不干净，应该想想办法！”班前厂务会上，铆焊班班长田栋提出这个问题，通过集思广益，他们决定在各车间门口设置挡车栏，废旧焊管、槽钢下脚料简简单单经过整修、组合、焊接、刷漆，简易挡车栏就完成了。区队来下料的师傅们骑电动三轮车来到车间门口，一看挡车栏立马心领神会：现在人家生产服务中心全员上阵大搞标准化建设，咱得理解，更得支持！三轮车不进车间的好习惯慢慢就养成了。

管中窥豹可见一斑，像这样看似微不足道的细节在关键地方层出不穷、大放光彩。正是秉承这样的思路，生产服务中心强力激发这样的闯劲儿、干劲儿，各厂队自动自发、深挖內潜，让自主改善成为了企业优质高效发展的不竭动力。