进入三季度，生产准备工区系统谋划、精准施策、靶向攻坚，凝心聚力推动区队下半年安全、生产、经营工作有序开展。

强化安全管理，提升重点工作保障力。该区坚持安全统领观，通过班前会、圆班会、学习日等多种形式，有计划、高质量地开展安全警示教育，组织剖析事故原因，认清事故危害，不断增强全员安全意识，全力筑牢安全思想防线。加强工程源头管控，严格“三按施工”现场督导落实，持续推进安全生产标准化提档升级，全面系统、反复循环地抓好工程质量、现场环境、设备设施、工序环节治理，保持动态达标，创建本质安全型工作环境，争做安全生产标准化标杆区队。

强化生产准备，提升重点工作执行力。该区增强时间任务观念，加强设备检修、工作面标准化提升、设备装运、辅助运输等重点工程、重点环节管理，合理掌控生产节奏，强化正规循环作业，努力提高工作效率。他们组织职工系统学习操作风险和操作标准，狠抓上岗危险预知、过程安全确认、动态防范操作现场落实，严防因隐患预想不周、重视程度不够、处理不达标、防范不到位造成伤害事故。

强化成本管控，提升重点工作支撑力。该区坚持不等不靠、眼睛向内，积极推进创新创效、小改小革等工作，精打细算、全面提升经营管理质效。树牢“人人都是经营者，岗位就是利润源”理念，深挖降本点、严把费用关，深挖降本增收潜力。全力落实成本管控举措，在“保安全必须投入，保生产基本投入”的基础上，研究谋划极限控本措施，努力实现降本增效总目标。