进入 7 月份，综掘二区紧密结合现场工作实际，精准把控 “安全教育、过程控制、工程质量” 三个关键关口，全力确保区队安全生产工作稳步推进。

严把教育引导关口，筑牢安全思想防线。该区深入贯彻落实两级公司和矿的一系列工作指示精神，通过安全知识讲座、事故案例视频学习等多元化教育手段，强化职工安全意识培育。精选掘进领域典型事故案例开展深度剖析，从事故诱因、连锁危害到整改启示进行全链条解读，以直观震撼的案例教育让职工深刻认知安全事故的破坏性。同时创新推行 “三算对比” 工作法，为职工逐项算清安全与生产的经济收益账、家庭幸福账、生命健康账，引导全员摆正安全与生产的辩证关系，凝聚起 “人人讲安全、事事为安全” 的强大合力。

严把过程控制关口，精细生产流程管控。围绕 6306 工作面掘进工作，该区实施全流程精细化管理。在进尺任务管控上，构建 “日保周、周保月” 的计划体系，将掘进任务分解至各班组并明确包保责任人，建立 “当班统计、当日分析、当日调整” 的闭环机制，确保生产进度可控。材料管理方面，严格执行 “领取登记、使用跟踪、回收复用” 全流程制度，每日对材料耗损数据进行对标分析，对超耗行为实施连带考核，通过刚性约束强化全员节约意识。针对作业现场运输路线长、中转环节多的痛点，组建专业化物料运输小组，制定 “定人、定路线、定时限” 的运输方案，保障支护材料、掘进设备等关键物资精准配送到位，为连续生产提供坚实保障。

严把质量验收关口，强化质量标准引领。该区坚守 “质量是安全的生命线” 理念，结合掘进工种特性优化质量标准化考核体系。在劳动绩效考评中，将质量标准化指标权重提升至 40%，彻底转变 “重产量轻质量” 的考核导向，建立 “安全达标为前提、质量合格为基础、任务完成为目标” 的综合考评机制。明确区队管理人员、班组长、岗位工三级质量责任清单，通过 “班前交底、班中巡查、班后验收” 的全周期管控，将质量责任压实到每个作业环节。创新推行 “双随机一公开” 检查制度，定期开展质量达标检查与不定期突击抽查，对发现的锚网支护不达标、巷道成型差等问题，实行 “整改销号 + 责任追溯” 管理，确保工程质量全程可控。