为了更好地服务广大职工，做好后勤服务保障工作，综合服务中心（协同服务）房管队以“市场化控本、精益化提效”为双轮驱动，围绕服务保障与成本管控的目标，将精益管理理念深度融入日常工作，通过精算成本、修旧利废、机制优化、人才强基四大举措，努力为矿区后勤服务注入新动能。

精算成本管控，构建材料全生命周期管理体系。针对维修材料管理长期存在的“跑冒滴漏”问题，该队建立“数字台账+定额管控+闭环回收”的全链条管理机制。通过搭建维修材料数字台账，系统记录每类材料的领用时间、使用场景、消耗数量及剩余库存，运用数据分析对维修工单进行数据挖掘，精准测算出管道维修、电路维护、设备保养等6类常见维修项目的材料消耗基准值，形成常用材料的定额标准库。并以此基准，严格执行“领用审批-用量复核-余料回收”闭环管理，真正实现了从“粗放领用”到“精准管控”的质效跃升。

修旧利废增效，激活资源再生利用新动能。为破解“重使用轻维护”的资源利用困局，该队重新构建“分类-修复-共享”的废旧物资再生链。并通过“三级分类法”，将拆除的废旧材料按不同品类进行分拣，再细分为可直接复用、需简单修复、需深度改造三个等级并针对不同类别物资制定专项方案，最大限度实现修旧利废资跨班组、跨类目使用。真正从源头上实现让“沉睡资源”转化为“可用资产”。

精益机制优化，筑牢市场化考核压舱石。为将精益管理理念转化为职工自觉行动，该队将日常维修、设备巡检、应急保障等项服务内容进行量化，根据材料消耗、人工耗时、服务质量等维度进行考评，结合班组出工材料消耗和再利用情况挂钩绩效考核，让职工主动研究低成本维修的新方法，真正实现了“要我节约”到“我要增效”的思想转变。

人才强基固本，培育持续发展核心竞争力。该队深刻认识到，精益管理的落地见效的关键在人，并结合本队具体情况建立了一套从“培训-传承”的一体人才培育体系：在技能提升方面，每月组织职工进行2次专项技能实操培训，内容含日常设备维修及保养等；在经验传承方面，每季度开展“师徒结对”活动，由本队技术骨干与青年职工结成对子，通过“手把手教学、一对一指导”加速新人成长为班组持续创新注入源头活水。

未来，综合服务中心（协同服务）房管队将持续深化“市场化、精益化管理”，切实将管理效能转化为服务动能，为矿区职工提供更优质、更高效、更可持续的后勤保障服务。