当前，鲍店矿正在进入工作面安装和回撤“双线”作战的特殊时期，运搬工区也面临长距离、大坡度运输的艰巨任务，更关键的是，部分人员来自兄弟单位，管理协调难度陡增。该区坚持以“1356”执行文化为抓手，磨利“战刀”、绷紧“弓弦”，确立了“两线作战、双线必胜”的任务目标，坚决完成各项运输任务。

以闭环管理确保双线决胜。该区制定“双线联动”作战方案：成立工作面安撤运输突击队和后勤协调保障队，明确各线责任人与各项工作任务，通过班前会分线部署、班中实时通联、班后汇总复盘的闭环管理，确保突击队高效运输、保障队全力抓好柴油、配件供应和大型设备下井工作，实现两线互不干扰、高效衔接。

以一体化管理凝聚攻坚合力。该区在人员管理上，我们将打破“内外有别”的惯性思维，实行支援人员与本单位职工“同考核、同奖惩、同培训”的一体化管理模式。所有人员统一纳入工区绩效考核体系，班前会点名、安全不放心人排查、安全培训等工作一视同仁，快速统一思想，凝聚团队合力。

以高效处置锻造攻坚利器。该区以“五转五增五提升”为引领，推行“跟班写实制度”，从区长到技术员，人人“争做问题解决者”，每人每班到现场协调处理运输中的拥堵节点，详细了解车辆周转时间和问题处置情况，每日早会集中分析，针对性优化运输流程，提升车辆周转率。

以精细保障彰显必胜担当。该区强化单轨吊、胶轮车、电机车等设备管理，推行“单轨吊轮修制”，每三天轮流对在用的8部单轨吊进行专项检修，重点检查液压系统、制动装置和轨道连接件，确保设备完好。成立应急保障小组，以“箭在弦上、一触即发”的紧迫感，确保车辆出现故障后，迅速问诊抢修。