运搬工区以思想引导激发全员降本增效意识，以强化管理搭建全员降本增效平台，通过创新成本管理思维、延深降低成本空间、深挖成本管控潜力、拓宽降低成本渠道，全力打好降本增效攻坚仗。

该区紧紧围绕全年目标任务，坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则，从强化员工成本意识入手，利用班前会、专题研讨会等渠道，向职工讲清企业成本管控面临的新形势、新任务及各岗位成本管控方向和重点，通过讲清矿井经济效益与个人收入之间的关系，引导员工树牢过紧日子思想，增强“勤俭持家”的主人翁意识。同时，该区开展节约“五个一”和下班“五不忘”活动，倡导大家节约一度电、一滴水、一粒米、一张纸、一颗螺丝，下班前不忘关闭空调、电脑、灯光、门窗，及时清理垃圾，让日常节约成为员工习惯。

该区建立健全节支降耗管理责任体系和目标成本控制体系，细化指标分解，量化标准考核，将各项成本费用逐级承包管理。把费用节超情况与责任单位收入挂钩考核，增强成本管控责任。从生产中的细节抓起，把资源节约工作落实到每个队、班组、岗位和员工，堵塞管理漏洞，使节支降耗变成员工的自觉行动。对生产、经营费用、指标完成情况进行考核兑现，实现市场化规范运作。

该区按照“有旧不领新、复用不投新”的工作原则，组织班子成员、班组长共同修订完善区队关于修旧利废考核相关管理办法，对修旧利废工作进行责任划分，严格控制新材料投入，充分挖掘废旧物资的剩余价值，对废旧设备和材料进行清理，要求相关人员严格遵守矿井规定，对所有材料不挪为私用，不盗取矿井材料进行公料私用和销售获利。建立完善托辊、猴椅、矿车轮对等回收、修旧、利废专用台账，安排专人月度录入系统，并将回收复用创造的经济效益与职工收入挂钩，增强了职工参与修旧利废的积极性。