面对当前严峻经济形势，综采一区坚持思想破冰、实干破局、机制破题，打出降本增效“组合拳”，促进经营管理效益提升。

该区加强宣传引导和氛围营造，开展形势任务教育，通过讲形势、讲任务、讲思路、讲责任、讲信心，引导职工主动参与到降本增效工作中。在日常工作中，合理优化班组人员配置，深入挖掘生产组织、工序管理、标准化操作等方面存在的问题，规范作业流程，提升生产效率。同时，强化考核分配正向激励，常态化开展降本增效合理化建议征集活动，对表现突出的职工给予奖励，充分调动全员参与降本的积极性和主动性，营造出“人人献计献策”的浓厚氛围。

该区牢牢把握过程管控这一核心环节，制定详细的材料管控措施，依据不同的现场生产条件和设备管理状况，精准计算各项材料使用量，确保材料领用计划科学合理、符合实际。安排专人负责材料管理工作，不断完善材料领用和发放台账，严格实行交旧领新制度。加强材料使用现场管理，由现场跟班人员和验收员对施工现场的材料使用情况进行实时监督，避免材料浪费。严格落实常态化设备检修维护机制，深入分析设备故障，动态完善设备故障隐患清单，抓紧抓实设备点检、润滑、保养等基础工作，有效延长设备使用寿命，确保设备正常运转和正规循环作业。

该区对各类废旧物资认真组织回收，鼓励职工在修旧利废方面动脑筋，对各类常用工器具进行全面“诊断”，精准识别核心零部件磨损、失效等问题，充分利用现有库存的零配件，通过拼装组合、零件替换、自制加工等方式变废为宝，提高物资利用率。