生产准备工区坚持把创值增盈、挖潜增效作为区队自主经营管理的突破口，从严管控各类支出费用，采取“管、控、淘”三项举措，深挖内潜，强化管控，推动区队自主经营管理水平持续提升。

“管”制度。该区持续优化基础制度工作，强化学习理解，做好市场化精英化管理制度的更新、完善工作，不断夯实制度管理建设。突出规范运作，坚持问题导向，深入开展自查自纠工作，逐步实现费用节超和效益增减情况的时时预警、动态管控。

“控”源头。该区深化成本费用管控工作，大力挖掘降本空间，围绕节支降耗综合施策。优化生产组织降成本，提高设备协调运转能力，减少油脂、配件消耗，材料成本稳步降低。强化物资管理降成本，杜绝物资积压和浪费。

“淘”废物。该区在变废为宝上下足功夫。在各工作岗点设置废旧物资回收箱，针对螺丝、旧材料、旧配件、零件等进行定向回收，制定材料备件修旧利废和复用办法，进一步规范废旧材料备件的回收、修旧和复用工作。对回收的废旧材料备件，按品种、类别给予相关人员适当奖励，同时建立废旧设备二次利用机制，鼓励职工利用报废材料创新工具，形成“管控有目标、人人都参与”的成本管理责任链条。