综掘一区本着“节约就是效益”的原则，不断加大创新创效工作力度，持续从成本管控、回收复用、修旧利废三个方面入手，打响节约创效“金算盘”，助推矿井安全持续发展。

严控成本，拧紧节支降耗“阀门”。该区在材料管理上秉持“能用尽用”的原则，划分了党员包干区、管理人员分片包干区，盯牢现场、盯紧流程，强化施工过程材料消耗监督、严格材料管理，杜绝浪费现象。完善材料配件“领、发、用”管理制度和台账，从源头把住材料领用关。同时，将创新创效的理念融入每一个工作岗位中，让每个岗位都成为成本“核算点”。综掘机司机精心优化截割路径，减少截齿的磨损与更换频率；皮带机司机则根据实际运输情况，灵活调整皮带跑偏，减少皮带磨损率。

回收复用，激活材料配件“新用途”。该区对材料消耗、回收复用实施领取、回收、复用全流程管控。持续强化班组用料考核机制，将可控成本费用进行细致划分，具体到每个工序、每个掘进队伍、每个掘进班组，并且严格按照预算进行考核使用，做到节约有奖、超支受罚。每月召开经营分析会，对各队、班组的用料情况、掘进尺度等进行全面的总结、深入分析，精准找出节约降耗的关键点，进而优化资源配置。同时，建立健全回收复用奖励机制，严格按照流程进行考核，并明确各环节具体负责人，确保有使用价值、可修复地进行再利用。

修旧利废，扩宽自制加工“渠道”。该区严格执行材料配件的领用发放制度，能复用的绝不领新料，引导大家养成工作完毕不空手的好习惯，及时回收现场废旧材料及配件，并统一地点摆放。回收一切可利用的物资，不浪费一颗螺丝、一根钢筋、一块铁板等，积少成多。加大修旧利废、自制加工管理力度，提高自制加工能力。开展以工区加工点为节约型岗点的自制加工、修旧利废工作区，根据生产需要加工自制开关架、皮带防护网等，积极自主修复风钻、风镐、手拉葫芦等诸多物件。同时，加强各类机电设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率，减少故障率，降低电能和设备损耗，从源头上降低维修费用。