综采二区积极探索班组建设的新思路、新方法，注重在“细、新、严、活、情”上下功夫，着力弹好安全管理“五部曲”，进一步提升班组安全管理工作，为区队的安全生产夯实基础。

把握一个“细”字。在强化职工安全意识的工作中，该区充分利用班前会、学习日、班组钉钉群等形式集中让职工了解工作要点和生产现场危险点，强化职工自主保安意识，做到心中有数；在生产过程中，班组长按照过程管控要求，紧盯现场，做到勤检查、细排查，对重点岗位、零星作业岗位实施全时监控；在班后会上对上一班的工作进行全面总结，对班组安全管理实施全程管控,确保班组安全管理无死角。

突出一个“新”字。今年以来，该区生产一班创新实施了本班职工各岗点轮岗作业，对班里的每一名职工，以前没干过的岗点，现在都要去学、去干、去顶岗。各岗点职工更了解彼此工作的难点不易，更加主动的去担当去奉献，呈现出人人担责、人人思考、人人创新的良好局面，班组管理更民主、更透明、更高效，班组凝聚力、战斗力和自主管理水平不断提升。

立足一个“严”字。该区严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全监督检查。班里的三名工长明确互检责任，实现自我监控、相互监督。在生产现场，本着“一切事故可防可控”的原则，严格按照精准操作流程作业，对生产过程进行全程有效控制；严格落实安全生产责任制，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，对发现的安全隐患和“三违”现象，严格落实，一抓到底。

深化一个“活”字。为了进一步激发班组活力，该区生产二班成立班组内部网络论坛，积极为职工搭建交流新办法、新经验、了解新知识的平台，激发班组职工活力。在干好本班工作的同时，还积极的为下一班创造有利条件，这样不仅有利于班组、职工之间沟通，增强凝聚力，而且还节省的工作时间，提高了工作效率，区队呈现蓬勃的良性竞争环境，班组间的配合日趋默契，生产效率得以大大的提升。

落实一个“情”字。该区随时掌握职工的思想动态，对思想薄弱人员进行重点管理，确保安全。对“三违”人员和思想不稳定职工利用班前会谈心、学习教育等方式开展帮教活动，让职工感受到区队亲情般的关爱，在潜移默化中提高安全生产意识。并对家庭困难的职工，做到常“家访”、送关怀，加大帮扶力度，稳定职工思想情绪，凝聚班组合力，力促安全生产。