掘进工区以深挖内部潜力、降本增效为目的，从成本管控、修旧利废、小改小革方面入手，强化精益管理和奖惩考核力度，不断激发职工“抓管控、降成本、提效益”的积极性。

该区严格监督落实各项经营管理制度，进一步完善区队、班组预算管理模式，层层分解落实预算指标，建立各级材料预算台账，细化、量化各项材料定额费用，严把材料“计划、发放、使用”关口，把生产成本管控措施贯穿于生产工作全过程，严格执行“节奖超罚”奖惩机制，促使“节约材料、修旧利废”理念变成职工的自觉行动。

该区完善落实《材料回收复用考核奖惩管理制度》，鼓励职工在回收复用、修旧利废上积极动脑筋，做到废材活用、旧材新用，严格执行“交旧领新”管理规定，加强材料回收复用、工具循环使用流程管理，实现材料价值的最大化利用。他们强化实施设备信息化、精益化管理，对各类设备材料进行细化分类，包机到人加强设备保养及运行考核，狠抓设备完好率、提高开机率、降低设备空转率，从严杜绝机电设备跑、冒、滴、漏问题。同时，积极推选材料节约、小改小革、维检能手等先进个人并给予奖励，带动全区职工积极参与革新改造、挖潜增效、节支降耗合理化建议征集活动，为实现降本增效目标起到了积极促进作用。