洗选发运中心深入落实市场化精益化“六精六提”融合管理要求，以精益思维统筹全局，以精细举措管控过程，通过制度完善、平台搭建、绩效引导三措并举，推动精益化与市场化深度融合、高效运转。

制度筑基，筑牢融合运行“压舱石”。中心持续优化市场化精益化考核管理制度，构建起科学规范、高效协同的管理体系。明确原煤运输、洗煤生产、煤炭发运、煤质检验、环保降尘等全流程岗位工序标准；动态调整生产、装运、采样、洒水、过磅等工种单价；严格规范班清班结审核、录入、公示各环节流程；细化定额修订、材料消耗核算、月度结算等资料管理，实现成本管控全维度、精细化覆盖，为“两化”融合筑牢制度根基。

创新赋能，激活全员创效“动力源”。以职工创新创效活动为抓手，将“自主改善”作为重要载体，鼓励职工聚焦原煤运输、洗煤生产、煤炭发运、煤质管控等关键领域开展小改小革。对成效显著的项目给予绩效奖励，切实提升职工的获得感与成就感，在中心内形成全员主动参与、积极投身自主改善的良好创新氛围，为“两化”融合注入内生动力。

绩效导航，校准提质增效“方向盘”。坚持“效率优先、兼顾公平”原则，中心加大绩效考核力度，引入竞争机制，充分体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配原则，有效激发干部职工干事热情，强化责任意识与忧患意识，营造“想干事、能干事、干成事”的浓厚工作氛围。同时，将材料消耗、安全生产、人工成本等纳入绩效考核，与个人薪酬直接挂钩，严格执行“节约有奖、浪费必罚”，为“两化”融合管理健康发展提供有力保障。