综掘一区高度重视技能人才的培养，通过不断地健全和完善培养、使用、激励技能人才的制度体系，形成有利于技能人才成长和发挥作用的环境和氛围，使技能人才的队伍不断地发展和壮大，为矿井高质量发展“添动力”。

突出学，厚植人才成长沃土。该工区定期举办技能培训班，为职工提供学习的机会。制定科学的培训计划，有步骤、有层次对职工进行全方位、前瞻性、系统性的培训，使培训活动做到制度化、规范化，做到人人熟练掌握岗位操作。不断地优化培训内容，对职工进行生产技能、新技术、新工艺、新设备的操作培训，既强化理论知识的学习，又重视业务技能的培训。扎实开展优秀管理人才“红管家”、专业技术人才“千里马”、技能人才“金蓝领”培养行动，深入推进工匠培养行动计划，积极构建“企业是学校，岗位是课堂，人人是老师”的学习培训大格局。在培训上，做精“现场教学、线上培训”，强推“一专多能、操检合一”，加速培养一支与矿井高速发展相适应的高质量人才队伍。在做实培训工作基础上，坚持开展主要工种岗位技能竞赛，将技术比武活动与工区、班组生产紧密结合起来，营造了以赛促学、以学促干、比学赶超、争先进位的浓厚氛围。

重点带，提升干事创业技能。该区高度重视青年职工“传帮带”培养，根据能力、专业，为他们配备技术过硬、经验丰富的师傅，制订导师带徒目标、培训计划、奖励机制等内容，确保师傅乐意“透家底”、徒弟学到“真功夫”，师傅用心教、徒弟用力学、大家共进步在工区内成为常态。工区4名职工在兖矿能源第十届全员岗位技能大比武中取得前三名次（其中，回奉来、陈冲分别获得掘进机司机、掘进机电维修工第一名；陈胜、周东获得井下钻机工团体第三名）。在新分大学生管理方面，以诲人不倦的态度、言传身教的方式为每一名新分入单位大学生系好在兖矿的“第一粒扣子”。为规范大学生行为习惯，尽快提升业务水平，工区通过“每旬一汇报、每月一考试”的方式，将见习技术员的工作态度、业务能力、任务落实情况纳入月度考评，并作为见习期绩效工资拉差标准，努力培养出政治成熟、业务精通、作风过硬、本领高强的年轻干部，促进业务水平快速提升，确保人才能够引得进、留得住、用得好，实现了矿井人力资源的合理配置。

强化训，优化人才成长环境。该区积极发挥以老带新、工作中教、工作中学的传帮带作用，形成了良好的技能人才发展梯队。尤其在综掘机司机培养过程中，徒弟回奉来与师父杨廷进签订师徒合同后，回奉来没事就请教师傅开好综掘机的方法，经常上网查阅相关技术资料，不断学习新知识，掌握新技能。通过坚持探索钻研操作法，大胆进行现场实验，反复地实践操作，慢慢地掌握了这门技术，并且研究出一套自己的工作方法，这也使他的操作水平突飞猛进。日常工作中，在师父杨廷进的精心指导下，他的技术水平不断提高，从初级工、高级工到技师，一步一个脚印地向前迈进，完成了从“新手”到“能手”的快速转变。去年8月，他在参加兖矿能源第十届全员岗位技能大比武中荣获综掘机司机第一名的成绩，并荣获“兖矿工匠”称号。通过技能人才培养，进一步激励职工们学知识、提技能的积极性和主动性，为技能人才的成长提供动力。