为全力保障8月份安全生产目标顺利实现，综掘二区聚焦现场管理核心环节，推行“三看”管理法，通过全流程、立体化的安全管控举措，为区队安全生产筑牢坚实根基。

班前会上“精准看情绪”。每日班前会期间，值班管理人员与当班工长采用“观察-询问-评估”三步工作法，全面掌握职工精神状态。针对情绪低落、疲劳困乏等异常情况，采取一对一沟通机制，详细了解是否因身体不适、家庭事务等原因影响工作状态，坚决执行“安全不放心人不上岗”原则。同时，对照“职工健康排查台账”实施动态管理，对重点关注人员增加班前问询频次，班中安排专人跟踪帮教。结合当班生产任务，逐项明确掘进支护、设备操作等关键环节的技术参数和安全红线，确保职工带着清醒状态和规范标准下井作业。

作业过程“深入看隐患”。进入工作面后，工长率先开展“地毯式”安全确认，重点检查顶板支护、设备运转等关键指标，确认无风险后再组织开工。班中采用“走动式管理”模式，动态对各作业岗点进行巡查，对违章操作、不规范作业等行为当场制止并现场帮教。建立“隐患整改闭环台账”，发现问题立即明确整改责任人、整改时限和验收标准，确保整改一处、合格一处，实现“零隐患作业”目标。

工作之后“系统看问题”。每班收工后，由工长牵头梳理当班安全生产数据，重点分析隐患整改率、规程执行度等核心指标。采用“问题溯源法”，对当班出现的操作失误、流程偏差等问题，从人员技能、设备状态、环境因素等方面深挖根源。同时，建立“问题重复预警机制”，对连续出现2次以上的同类问题，纳入区队重点管控清单，通过专项培训、流程优化等措施彻底根治，坚决杜绝问题反复出现。