综掘一区在班组管理中，注重强化班组长政治、经济和精神等正向激励，有效激发班组长“兵头将尾”的源动力，使其成为矿井安全高效发展的推动剂。

政治上关心，让班组长有奔头。该区不断健全完善班组长选拔、培训、考核、奖励、晋升机制，在发展党员、提拔晋升、评先树优等方面给予优先考虑，想方设法为班组长成长成才、铺路搭梯，真正让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位，最大限度地激发班组长的工作积极性和主动性，使其在政治前途和个人发展上有盼头、有奔头。

经济上倾斜，让班组长有干头。该区有效发挥经济杠杆撬动作用，明确规定在经济利益分配上，加大向班组长的倾斜力度，严格落实班组长津贴按月考核制度，对上级评选为“优秀班组长”的工区再实行重奖，真正让班组长得实惠、有干头，营造人人想当、争当班组长的浓厚氛围。同时，及时帮助班组长解决工作、生活上的实际困难，切实让其没有后顾之忧，努力使其干得好、出成绩。

精神上鼓舞，让班组长有劲头。该区在工作中赋予班组长足够的指挥权和行使权，全面抓好职工安全监管、隐患排查整改落实、劳动组织、生产任务分配等方面工作，做到对上尽责、对下负责，不断增强抓好班组管理的决心和信心。不定期与班组长开展谈心谈话，教育引导班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，为做好班组安全生产共同努力。