进入下半年，生产服务中心锚定全年任务不动摇，聚焦安全、生产、经营、稳定、和谐五项重点，以严的基调、严的举措、务实的作风全面吹响下半年冲刺冲锋号，以决战姿态力保全年目标任务完成。

思想教育再发力。该中心认真总结上半年取得成绩，在管理技术人员、工班长、职工群众中开展“我为中心做了哪些贡献？”“上半年荣誉是如何来的？”大讨论，通过对单位和本岗位大事、要事的总结和回顾，引导全体干部职工珍惜荣誉，砥砺前行，时刻保持战战兢兢、如履薄冰的空杯心态，以清醒头脑和足够精力投入下半年各项工作。开展自己能力是否符合当前中心发展实际、自身的工作状态是否符合当前中心发展实际“两个反思”行动，要求管理技术人员人人撰写心得体会，个个查找存在不足，严格制定整改措施，狠抓工作落实和问题整改，坚定不移完成全年任务目标。

安全管控再发力。该中心思想上、管理上松一尺，工作上就会退一丈，危险就会近一步。该中心科学研判、分析安全周期和形势，把握客观规律，以“零容忍”态度反复抓，抓反复，持续夯实安全管理基础。牢固树立“安全就是最大效益、保安全就是保效益，越是困难越要抓安全、抓不好安全更困难”的观念，持续深化安全自主管理，重点提高班前会质量，以灵活多样方式开展安全思想教育，确保上级精神和规章制度入脑入心。严细规范抓安全的作风，要求管理技术人员、班组长深入现场，紧盯重点环节、重点人员，及时制止“三违”行为，坚决杜绝各类事故发生。突出加强重要领域、特殊时段、重点岗位安全管理，聚焦特殊人群、休息不好、精神状态差等不放心人员管控，形成了“我的安全我负责 做好安全为人人”的安全利益共同体。

生产组织再发力。该中心持续规范加工图纸设计，科学合理安排工作，充分利用工作时间开展生产加工，保质保量完成各项工作任务。充分利用富余时间，积极推进备品备件加工制作。制定灵活的奖惩机制，调动人员和机械设备的能动性，优化设备工艺，提高物流装车和回收拣选机械化水平以及非标加工和焊接作业自动化水平，让设备多出力，让人员少出力。深入推进创新创效、小改小革，持续优化设备性能，开展设备隐患排查整治，实现设备稳定运行。

经营管控再发力。该中心认真学习靳矿长在三季度工班长例会上的讲话精神，牢固树立节约意识和主人翁的精神，引导职工自觉把个人利益与企业利益紧密结合，持续增强精准操作意识。健全完善精打细算、度危求进“一揽子”制度，充分发挥职工主观能动性，广发征集降本增效合理化建议，及时回收小旧物料。树牢“千斤重担一起挑”意识，做实材料领用闭环和回收复用、价值再造闭环，把矿井下达的各项经营指标作为不可超越的底线，从技术攻关上破难题，从精益管理上控成本，积极开展小改小革、自主改善活动，形成向创新创效要效益的工作格局。坚持用产值说话，用制度保障，管理干部监督干、厂队长、工班长领着干、职工群众算着干，为全面提升经营运作绩效奠定制度基础。

五是和谐促稳再发力。持续推进车间标准化建设，有序推进地面找平、厂房改造、粉刷复新等各项工作，积极为职工创造良好作业环境。大力倡树“快乐工作、幸福生活”工作理念，引导管理人员瞪起眼来抓工作、抓落实，营造“团结、紧张、严肃、活泼”团队氛围。坚持底线思维、黄线预警、红线考核，将稳定放在与安全生产同等重要的位置，引导各厂队保持警觉、主动作为，坚决杜绝不和谐因素和事件发生。关心、爱护、尊重、依靠职工，抓实大病救助、困难走访、节日慰问，打造有温度、有情义领导班子。坚持“一月一主题”，抓实职工过生日，持续开展夏送清凉活动，适时开展、积极参与矿组织的各类文体娱乐活动，让发展成果更多惠及职工群众。