综采二区按照精益化市场化两化融合管理要求，树牢“精益管理”理念，精心梳理各班组工作任务清单，加大规范力度，细化执行、考核标准，全面推进精益班组、精益区队的管理效率提升。

“我们要从规范职工生产过程中的作业行为入手，通过实施工艺流程再造与推行“风险分级管控”双管齐下，努力向岗位标准化、精益化目标迈进。”区长孔国锋在8月份经营分析会上讲到。

对照文件要求，该区对各生产运作流程进行重新梳理，对每个工种、每个岗位、每道工序按照操作最安全效率最高、质量最优的标准，进行操作工艺优化，制定出了以现场准备、施工组织、工艺流程、安全注意事项等为主要内容的工艺流程标准，严格按标准进行考核。对不同岗位工种流程操作中的关键工序和危险环节进行诊断分析，警示班组成员规避危险源，以行为规范保障安全生产。

该区以班组建设精益管理再提升为抓手，深入推进班组标准化作业、制度化管理，强化成本管控、减少浪费、提高效率，认真细化每班工作量和材料消耗，精准管理每滴油、每个螺栓等材料的消耗。强化材料定置化管理，按照小件上架、中件进框、大件排列的原则进行整理，货架存放物品按类摆放，做到货架存放物料“一目了然”。实施区队领导和材料员“双把关”，根据每个班组当月工作量，对材料使用做到物尽其用。通过抓实环节管控，有效提升职工安全素养，消除随意行为，实现安全生产。