生产服务中心聚焦“用心、用手、用脑、用情”，引导全员将节约意识转化为实际行动，以扎实举措助推挖潜增效，矿井度危求进舔砖加瓦。 

“用心”引领，凝聚思想共识。该中心通过专题学习、案例宣讲等形式，将成本理念融入日常，强化全员节约意识与主人翁精神，推动职工自觉将个人利益与企业发展深度绑定，“企业效益好，我们日子才稳”成为共识。从管理层到一线职工，主动在日常工作中算好“成本账”，深入分析厂队、班组经营数据，精准定位降本关键点。实施成本指标岗位分解，建立个人绩效与成本控制挂钩机制，让“节约创效”理念融入岗位每一个细节。

“用手”落实，优化操作流程。围绕精准操作与资源节约，细化岗位标准，通过技能培训、实操考核提升职工操作熟练度，从源头上减少因质量不合格导致的返工浪费。建立“小旧物料回收台账”，明确设备设施、工具的日常保养责任，对废旧铁板、边角料等实行分类回收、登记复用，建立物料周期管理系统，实现物料“领用-使用-回收”闭环管理。

“用脑”破局，激活创新动能。紧盯技术攻关与精益管理“双轮驱动”，以创新破解生产难题、以精细管控压缩成本空间。鼓励职工立足生产实际，围绕工艺优化、流程简化、能耗降低等方向建言献策。设立“金点子”征集平台，对被采纳的合理化建议给予奖励，形成“小改小革、自主改善”的浓厚氛围

“用情”聚力，织密监督网络。倡导“温情提醒、互助监督”机制，在班组内推行“浪费现象随手拍”“节约妙招共分享”活动，职工之间相互提醒规范操作、杜绝浪费。针对材料领用、设备使用等关键环节，由党员带头组建监督小组，对超标领用、闲置浪费等问题及时纠偏，构建“管理干部监督干、厂队长领着干、职工群众算着干”的联动机制， 形成“人人参与监督、事事讲求节约”的联动格局。