综合服务中心（协同服务）房管队以“六精六提”管理理念为指引，聚焦“降本、增效、创新”三大核心内容，通过精细化管控、市场化激励，将市场化管理要求融入日常工作全流程，实现服务质量与经济效益双提升。

精研政策明方向，市场化理念深植人心。市场化不是“喊口号”，而是要让每位职工都成为成本管控的“主角”。该队以市场化管理为日常工作导向，组织全体职工深入学习市场化“六精六提”文件精神，通过班前会、队务会等形式拆解“精益管理降成本、精准施策提效益”核心要义，将市场化目标细化为“人人肩上有指标、事事管控见效益”的具体行动，确保职工筑牢市场化思想根基。

精细管控降成本，市场化手段“精打细算”。一张纸、一度电都要算清“效益账”。该队结合公寓楼日常工作消耗情况，认真建立“消耗－回收－再利用”市场化闭环机制，通过细化材料消耗台账，对办公用品、维修配件等实行“按需申领、杜绝浪费”的市场化管控；创新废旧材料再利用模式，鼓励职工将废旧材料进行再加工努力实现“花小钱办大事”的市场化目标。

精准激励促创新，市场化引擎驱动效能提升。市场化管理既要“节流”，更要“开源”。该队大力鼓励职工进行小改、小革等创新行为，并根据实际转化效益给予提出者相应奖励，充分激发职工主动思考、积极创新的内生动力，形成“创新有回报、创效有激励”的良性循环，为市场化运营注入持续活力。

综合服务中心（协同服务）房管队通过践行“六精六提”管理理念，不仅实现了市场化思想与日常工作的深度融合，更凝聚起全员降本增效的强大合力。未来，该队将持续以“精”字为要、以“提”字为纲，将市场化管理成效延伸至公寓楼服务全场景，从安全保障、设施维护、环境优化等基础服务入手，细化服务指标、创新响应机制，以“人人尽责、事事高效”的责任体系提升居住体验，切实将管理优势转化为服务效能，为打造更具温度、更富活力的公寓楼服务管理新模式注入持久动力。