面对消防班组人员结构老龄化、退休人员增多导致的岗位接续压力，综合服务中心（协同服务）房管队聚焦消防监测工作实际需求，以制度创新为抓手，通过优化班组架构、强化人员培养、完善应急机制等系列举措，有效破解人员接续难题，为消防集控室“双人双岗”制度落实及日常监测工作开展提供坚实保障。

优化资源配置，构建灵活调度体系。针对原有班组划分带来的人员调配局限，该队打破传统班组壁垒，将公寓楼消防班与井口消防班整合为统一的消防班组，由分管队长统筹管理调度。通过建立“大班组”动态排班机制，实现人员跨区域、跨岗位灵活调配，确保消防监测任务与人员配置精准匹配，提升整体工作效能。

深化传帮带机制，加速技能传承提升。立足班组人员经验丰富的优势，该队推行“以老带新、持证带非持证”的岗位培养模式。通过业务骨干结对帮扶、实操技能现场教学等方式，促进非持证人员快速掌握消防设备操作、日常巡检等核心技能。同时采取动态重组调配模式，确保班组成员随机组合均能独立胜任在岗工作，夯实人员梯队建设基础。

设立应急储备岗位，强化风险应对能力。该队创新设立“自由人”应急储备机制，选拔业务能力全面的职工作为机动力量，专项应对人员学习培训、突发应急检查等临时缺岗情况。通过建立24小时应急响应机制，确保“双人双岗”制度贯彻落实，有效填补人员流动造成的岗位空缺，提升消防监测工作的连续性和稳定性。

聚焦能力建设，打造专业化消防班组。该队以“练中学、学中干”为导向，建立常态化业务提升机制。定期组织消防法规、设备维护、应急处置等专题培训，结合实战化演练提升职工综合技能。通过理论考核与实操评估相结合的方式，推动全员业务能力迭代升级，为消防监测工作高质量开展提供人员支撑。

通过一系列举措的实施，综合服务中心（协同服务）房管队不仅有效缓解了消防班组人员接续压力，更构建起“统一调度、动态响应、梯次培养”的消防工作新格局，为持续筑牢房管队消防安全防线奠定了坚实基础。