为做实“改革创新、度危求进”工作长效机制，生产准备工区紧紧围绕“控成本、增效益”两大任务主线，进一步拓宽成本管控思路，积极探索降本增效新途径，促进区队自主经营管理再升级。

深挖内潜，全力抓好经营精细管理。该区加大成本管控力度，落细成本管控责任，树牢大成本观念，针对安全生产薄弱环节、经营管控制约环节和降本增效关键环节，开展对标挖潜找差距、增收节支严管理、节能降耗堵漏洞、增产增效保目标等系列活动，引导党员带头在破解生产难题、降低生产成本上发挥作用。将“长期过紧日子”思想贯彻到区队安全生产经营全过程，以精细管理强化过程管控，以多元创效带动职工增收，深挖内潜、开源节流，拓展降本增效新渠道。

多措并举，全力提质提效兑现目标。该区把职工提素作为提质提效的重要举措，针对不同岗位、不同人员，制定个性化、务实管用的培训措施，弥补知识空白、消除经验盲区、提升能力短板，打破工种、班组界限，整合精干班组、工种，构建“一人多证、兼职并岗”用工格局。牢牢把握“正规循环”生产节奏，强化生产、准备、检修、运输等一系列环节的协同化管理，超前谋划、统筹协调，各班组互创有利条件，提高生产效率。