通防工区牢固树立过“紧日子”的思想，坚持开源节流、节支降耗“两手抓”，进一步加强成本管控，打好降本增效“组合拳”。

该区深入研究和推进降本增效工作，以严格控制成本费用支出、完善完全成本分析为重点，以增收节支、节能降耗为手段，“对症下药”抓实降本增效工作。将成本指标层层分解到班组、岗位、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。及时掌握各班组材料领用计划，对主要材料消耗进行管理，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。

该区建立健全生产成本管理责任制，完善考核奖惩办法及标准，指标完成情况与每名职工工资收入挂钩，严格落实《成本管理考核办法》，采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴。在维修车间建立回收物料存放点，将回收的风筒、风门、风机、卡缆、管接头、螺丝等，统一集中到存放点，分类码放，对回收的旧料进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入。

同时，该区以教育为基本方法，以“提高思想认识，发动职工群众参与，着眼矿井效益”为指导，把“强化管理，深挖内潜”作为应对危机的一贯思想，充分利用多种载体加强形势任务教育，帮助职工明算“成本账”，细算“经济账”，深入开展“节约型区队、节约型班组、节约型岗位、节约型个人”创建活动，引导职工从身边的点滴小事做起，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，使节约成为每位职工的自觉行动，坚决杜绝“跑冒滴漏”浪费现象。