8月份以来，综掘二区以“提升经营效能、激活内生动力”为核心目标，持续纵深推进市场化建设，通过强化经营意识培育、完善区队市场体系建设，为区队经济效益稳步提升筑牢基础，各项管理举措落地见效。

夯实管理根基，完善制度保障体系。该区聚焦市场化管理“规范化、精细化”要求，扎实做好基础保障工作。一方面，动态补充完善市场化管理制度与实施细则，结合区队任务计划和生产实际，对材料核算、考核奖惩、流程管控等条款进行优化，确保制度体系与市场化运作高度适配；另一方面，明确各岗位、各班组在市场化管理中的职责边界，建立“责任到岗、考核到人”的闭环管理机制，避免管理漏洞，提升整体运作效率。

深挖内部潜力，严控成本消耗关口。在严守安全红线、保障工程质量、不影响正常生产的前提下，该区将成本管控作为市场化管理的核心抓手，全力压缩各类材料消耗。精准统计核算：依据各班组进尺任务，要求验收员严格执行“每班一统计、每日一汇总”机制，精准记录每班进尺量、材料消耗量、设备使用情况，为成本核算提供数据支撑；强化消耗管控：聚焦支护材料、备品配件等关键耗材，通过“定额分配、超支分析、节约奖励”模式，严控材料再投入，杜绝浪费现象；严格奖惩兑现：建立“节约重奖、超额追责”的激励约束机制，将材料消耗指标与班组、职工绩效直接挂钩，倒逼全员树立“降本增效”意识。

深化意识培育，推动思想观念转变。该区不断加强市场化管理教育培训力度，通过班前会宣讲、案例分析、经验分享等形式，推动全区干部职工清晰认识“自身经济利益与区队经济效益的紧密关联”，把“挣钱意识”贯穿安全生产经营管理各环节。今年以来，该区班组之间“比效率、比节约、比效益”的氛围日益浓厚，工作热情与主动性得到有效激发，为顺利实现生产任务目标注入强劲动力。