生产服务中心紧紧围绕“保安全、稳产值、降成本、提效率、增效益”主线，启动开展节俭增效行动，通过查找浪费“节”点、深挖提效“盲”点、疏通增效“堵”点，迅速掀起精打细算、提质增效工作热潮，为各项指标完成提供可靠保障

全员发动，让主人翁意识“落地生根”。节俭增效的关键在人。该中心通过开展小改小革、“节约金点子”征集等活动，调动职工参与节俭增效的主观能动性。利用班前班后会、职工政治学习时间，及时宣贯上级关于降本增效的工作部署和任务安排，全面阐释开展节俭增效行动的重要意义和必然选择，引导职工立足岗位，从细微处着手，主动查找安全生产过程中可优化的流程、可节俭的环节，可增效的细节，采取措施加以改正，真正让“主人翁”意识从思想理念转化为实实在在的行动。

管理带头，用细微行动“引领方向”。在节俭增效活动中，该中心要求管理技术人员发挥示范带头作用，从自身做起，从小事做起，深入一线，与职工一同排查问题、分析原因，在日常工作中带头践行节约理念。无论是办公用品的合理使用，还是设备维修中的成本控制，都以严谨细致的态度做好表率。这种“沉下去”的实干作风，不仅为职工树立了榜样，更让节俭增效的理念渗透到工作的每一个环节。

党员示范，以担当精神“彰显作为”。党员队伍作为中坚力量，在节俭增效中主动亮身份、显担当。他们冲锋在前，针对生产服务中的难点、堵点问题，成立专项攻坚小组，带头研究解决方案，推动技术革新和流程优化。无论是在降低能耗、设备改进，还是在优化服务流程、减少不必要支出等方面，党员们都以实际行动践行初心使命。他们先后参与完成智能机械手臂技术升级、木厂电锯故障抢修、废旧物料拣选回收、现场安全生产标准化提升等各项工作，为中心整体运营效率提升，生产任务持续增产达效提供了重要保障。