为进一步规范工作秩序、提升班组执行力，综合服务中心（协同服务）房管队聚焦劳动纪律建设，以“抓规范、强管理、促效能”为目标，通过三项举措织密纪律保障网，为各项工作高效推进奠定坚实基础。
以“交接清单”为抓手，打通责任传递闭环。针对交接班环节可能存在的衔接漏洞，该队完善“问题清单式交接”流程。每班人员需详细记录工作进展、待办事项及突发问题，形成书面交接清单并签字确认。队内通过定期抽查与复盘机制，确保清单中每一项问题均有跟踪、有响应、有结果回执，实现工作任务从交接至办结的全流程闭环管理，有效提升了责任传递的精准性与时效性。
以“台账管理”为核心，构建请销假规范体系。为强化考勤纪律约束，该队明确请销假全流程要求。职工请假需提交书面申请，注明事由、时长等内容，经领导审批后才能进行相应工作；返岗时需主动核销假期，由专人核对台账信息，确保“出岗有假条、在岗有记录、返岗有销假”。
以“风险排查”为重点，筑牢安全生产防线。结合本队工作特性，该队不断优化“安全不放心人”动态排查机制，重点关注三类人员：身体状况欠佳人员，建立不放心人排查档案并合理调配工作任务；思想情绪波动人员，由指定负责人开展谈心谈话与疏导；休长假返岗人员，进行安全教育培训，确保其心理状态稳定后再行上岗。通过定期排查、动态管理与专项培训从源头上消除了纪律松懈及安全隐患。
未来，综合服务中心（协同服务）房管队将持续优化纪律管理细则，通过“制度+管理+人文”三重手段，推动劳动纪律建设向精细化、长效化迈进，全力打造纪律严明、作风过硬的工作团队。
