安全生产是矿井发展的生命线。近日，洗选发运中心巧施“加减乘除”组合策略，以系统性举措构建起全员、全程、全域的安全管理网络，为生产平稳运行注入强劲“安全动能”。

做足培训“加法”，让安全意识入脑入心。“既要懂理论，更要会实操。”这是洗选发运中心安全教育培训的核心要求。该中心严格执行年度培训计划，针对不同岗位层级定制课程，创新推出“理论授课+现场实操+案例复盘”三位一体模式。结合洗选发运行业特点，重点开展安全法规解读、典型事故推演、隐患排查实训和应急演练等内容，通过VR情景模拟、事故现场还原等沉浸式教学，让职工在“实战”中提升风险辨识和应急处置能力，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全”转变。

做精“三违”“减法”，让规范操作成为习惯。“‘三违’行为不仅害己，更危及他人。”在该中心的安全例会上，这样的警示常被提及。为杜绝违规操作，中心组建“三违”巡查小分队，每日深入生产一线，既查设备运行状态，也随机抽查职工对安全规程的掌握程度，发现问题当场纠正并开展“一对一”教育。同时，每月组织“三违”人员帮教座谈会，邀请家属参与“亲情助安”活动，集中观看事故警示教育片，用身边事教育身边人，让“自我保护、相互监督”的意识深植于日常工作中。

做强管理“乘法”，让安全效能持续放大。“管理抓得实，安全才有底。”该中心将提升管理效能作为安全工作的关键抓手，要求管理人员“多到现场去、多向问题看”，通过走动巡查、现场写实、专题调研等方式，精准掌握一线安全状况。在此基础上，优化巡查巡检机制，健全“全员参与、全流程覆盖”的考核体系，推动标准化建设从“达标合格”向“动态提升”跨越，实现安全管理效能的倍数增长。

做细隐患“除法”，让风险隐患无处藏身。“隐患排查不能留死角，整改更要见实效。”这是该中心隐患治理的硬标准。中心坚持每周开展“拉网式”排查，针对电气、消防、工艺等关键岗位，先培训后上岗，确保排查人员“懂专业、会判断”。依托网格化管理，对重点区域、关键环节实施“穿透式”检查，确保隐患“查得出、落得实”。建立“排查-分析-整改-验收”闭环机制，实行隐患清单化管理，严格落实“定责任人、定措施、定时间、定资金、定预案”原则，做到小隐患立即改、大隐患专题改，从根本上铲除安全风险滋生的土壤。

如今，这套“加减乘除”组合拳已成为洗选发运中心安全管理的“金钥匙”，不仅筑牢了安全生产防线，更为矿井高质量发展提供了坚实保障。