近年来，鲍店矿运搬工区车间工会围绕“服务生产、凝聚职工、提升效能”核心目标，以深化民主管理为抓手，通过健全机制、拓宽渠道、办好实事，切实保障职工参与权和监督权等各项权益，为区队安全生产与和谐发展注入强劲动力，赢得职工好评。

制度保障有依据

“以前遇到问题总得不到解决，现在有了明确的流程，咱们的建议能实实在在被看见、被讨论！”谈及车间工会的民主管理新举措，地面班职工李师傅感慨道。为打破民主管理“流于形式”的痛点，该车间工会首先抓好制度建设，根据矿工会相关制度，修订完善运搬工区车间工会《职工代表大会制度》《厂务公开制度》等，新建《职工合理化建议管理办法》，明确职代会每年召开1次，重点审议工资分配、安全考核等职工关切的核心议题；同时建立“民管小组-车间工会-党支部”三级反馈机制，明确专人收集职工反馈的意见建议，每周抽出专门时间，进行讨论、解决，确保职工诉求在7个工作日内得到响应或答复，让民主管理从“软要求”变成“硬规矩”。

拓宽渠道有回音

“咱们车间的‘线上民主意见箱’不只是个摆设，上周我提的‘在职工生日会增加亲情嘱安全’的建议，这次生日会就落实了！”井下班青年职工王磊在参加完职工生日会后高兴地说，语气里满是认可。除传统的职代会、意见箱外，车间工会创新搭建“线上+线下”双平台：线上依托工区车间工会主席钉钉号开设“民主议事角”，每周由车间工会主席值班期间在线答疑，实时收集职工关于生产流程、后勤保障的建议；线下每月组织“工会主席接待日”，深入各班组与职工面对面交流，今年以来已累计接待职工6人次，已向矿工会反映“职工餐厅菜品口味需调整”“增加洗发水发放数量和频次”等问题3件。此外，针对职工倒班特点，车间工会还推出“错峰座谈会”，确保小班职工也能参与到民主讨论中，真正实现“全员发声、全员参与”。

落地实事见成效

该车间工会将职工提出的合理化建议分类梳理，建立“问题清单-责任清单-成果清单”台账，定期在区务公开栏更新进展，接受职工监督。目前，在创新创效方面，职工设计出移动式单轨吊登高作业平台，单轨吊检维修平台、胶轮车机械化洒水装置等其他技术革新项目，消除职工作业过程中存在的安全隐患，获得职工好评和信赖；在职工关怀方面，针对高温天气，为地面班组职工发放西瓜、藿香正气液、风油精等防暑降温物品。在中高考期间，安排家中有子女参加中高考的职工集休、调休，让职工安心陪考，并于高考志愿填报前，组织参与过志愿填报的职工分享填报经验，助力提高提档成功率；在人才培养方面，召开“新入职大学生交流会”，帮助新入职大学生从思想上顺利度过角色转换期，引导他们立足岗位作贡献，激发他们扎根一线、奉献青春、岗位成才的决心和热情。

    截至目前，该车间工会累计落实职工建议4条，办结率达100%，实现了“民主管理促发展、职工受益共成长”的双赢局面。