综合服务中心（协同服务）水暖队充分运用“六精六提”融合管理理念，挖掘短板瓶颈，制定改善措施，形成高效运行机制，全面开展自主改善、小改小革、岗点质量标准化、节能精细化管理，增强职工精益思维和市场意识，促进降本增效和现场标准提升。

善于细算“成本账”。这个队加强全员市场化管理培训，增强成本意识、节约意识，细算“成本账”、打好“铁算盘”，分班组、分岗点严格控制材料费用支出，严格材料领用程序，坚持工具领用交旧领新制度，各班组成立修旧利废小仓库，设立小零件修复利用百宝箱，变废为宝，千方百计压缩材料支出，把节约一度电、一方水、一滴油、一张纸的理念和责任落实到每个班组、每个工作环节，每月对班组、岗点材料申请、领用、消耗等情况进行动态抽查，发现问题及时整改落实，形成管理闭环，多措并举、各岗点发力，让“节流、降本”理念深入人心。

“小改小革、自主改善”精准落地。这个队充分发挥职工首创精神，聚焦安全生产、降本增效，精准做实创新创效工作，积极推进自主改善项目，《螺旋输送机的改造》《防洪泵房过滤防护罩的改造》《废旧的灯具的使用》《冷却塔溢水口加高》《换热站供暖管路内挡板的固定》《喷雾降尘装置的改造》等系列小改小革项目有效减少了人工、工时，提高了工作效率，给实际生产运行带来了便利。

节能精细化管理严格到位。这个队组织各班学习《生产矿井综合节电考核管理办法》重要内容，坚持节约用电全员参与的原则，人人履行节电义务。将设备设施系统优化、减少空开、提升设备运行效率、减少跑冒滴漏等作为主要节电措施，加强各生产车间、办公区域和工广区用水、用电管理，杜绝各类跑冒滴漏，重点推进电力能源全面节约、集约利用。加强有效引导、多渠道细化宣传引领，增强全员节约意识，倡导简约适度、绿色低碳的工作方式。