为进一步提升职工技能操作水平，加大人才培养力度，洗选发运中心采取“理论+实践”“考试+考核”“总结+激励”方式，全方位提升“传帮带”成效，激发职工内生动力，为高质量发展夯实人才队伍基础。

“理论+实践”精准授业强技能。该中心结合现阶段生产实际，制定“传帮带”活动方案及考核奖惩办法，采取“一对一”的形式，坚持“师傅”和“徒弟”双向选择原则，组织技术能手与职工结成“对子”、组成“搭子”，明确规定双方的职责、培养计划以及考核奖惩措施，并定期通过授课、思想交流等形式，着重在实践中传授技术技能，让职工在日常工作中将理论知识与实践操作紧密结合，达到“干中学、学中干”的目的，切实提升职工业务素质、岗位技能。

“考试+考核”强化过程求实效。“师傅教得好，徒弟乐意学，‘出师’有奖励，大家都有干劲儿。”该中心职工于召车高兴地说。该中心结合实际，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的培养原则，不断创新完善活动方案定期开展理论与实操考试，全方位检验职工理论知识和技能应用情况，极大地激发了职工主动寻找差距、积极弥补短板的热情与动力。在学习室配备了丰富的专业技术书籍、资料，便于职工随时查阅学习，确保学习资源充足。此外，将实操考试成绩纳入个人绩效考核，确保每一分努力都能得到认可和回报，形成良性循环。

“总结+激励”分享经验出成果。“徒弟带出来，当师傅的非但没有‘饿’着，还能得到奖励，这活谁能不爱做？”看着自己一手带出来的徒弟获得认可，师傅李伯印欣慰地说道。为了进一步提升“传帮带”活动质量，该中心推行日学习、周总结、月考核的制度，鼓励职工在日常工作中及时总结，相互交流、取长补短、共同进步。同时，对“学而有成”的徒弟与其师傅除进行相应奖励外，还“优中选优”将其纳入先进评选、健康荣疗、班组长等候选人，进行下一步考察与培养，为“传帮带”工作注入一剂“强心针”，全力营造崇尚学习、勇于担当的浓厚氛围。