为提升职工队伍素质和增强区队战斗力，综掘二区推行“思想教育、劳动竞赛、质量建设、经营管理”四个环节过程管控机制，推动区队各项工作稳步提质，为安全生产筑牢坚实基础。

思想教育“筑防线”，夯实安全思想根基。该区严格落实上级安全工作部署要求，常态化开展事故警示案例教育、安全“算账对比”及安全不放心人排查帮教三大行动。通过直观的案例警示、清晰的利弊对比和精准的帮教引导，让职工从思想深处认识到安全重要性，逐步规范作业行为，切实杜绝安全不放心人上岗，从源头上守住安全底线 。

劳动竞赛“激活力”，推动生产高效达标。该区以“保安全、比进尺、赛质量、降成本”为核心，开展安全生产竞赛。月初将掘进进尺任务、材料消耗指标细化分解至各班组，建立与进尺完成情况、成本控制成效挂钩的奖惩制度。通过量化考核与正向激励，充分调动职工生产积极性，形成“比学赶超”的良好氛围，助力生产任务高效完成 。

质量建设“严标准”，实现动态达标全覆盖。围绕“规范职工行为、优化工程质量、保持标准化动态达标”目标，推动安全生产标准化建设向纵深延伸，实现区队、班组、岗点三级全覆盖。将支护质量、文明生产、安全设施配置、管线吊挂等关键质量指标逐一明确责任人，构建“事事有人负责、事事有人监督、事事有据可查”的闭环管理体系，确保工程质量全程可控 。

经营管理“降成本”，凝聚全员节约共识。持续深化“两化融合”建设，引导干部职工牢固树立“过紧日子”思想。一方面，严格压缩各类可控费用，对各班组材料消耗进行精准考核，执行 “节奖超罚”制度；另一方面，赋予全区职工浪费行为监督权与制止权，发现问题可及时上报处理，形成全员参与的成本管控格局，有效遏制浪费现象，实现降本增效与安全生产协同推进。