综合服务中心洗浴队积极响应形势任务教育号召，将思想共识转化为实际行动，以“节能+控费”双轨并行的节支降耗举措，全方位压缩成本､提升效益，与矿井携手共克时艰｡

矿井形势任务教育为该队点亮前行灯塔，全体职工深刻认识到，节支降耗不仅是节约水､电等资源能源，更是覆盖物资管理､设备运维等全流程的成本管控，是矿井在市场竞争中生存发展的核心关键｡即便不直接参与生产，该队每一笔开支的优化､每一项资源的高效利用，都与矿井整体运营成本､市场竞争力紧密挂钩，这一清晰认知为节支降耗工作筑牢了坚实思想根基｡

聚焦能源节约，水电管控精细落地｡节水工作依据资源优化理念推进，制定澡堂用水制度，非高峰时段延长浴池换水周期，减少无效耗水；安排专人巡查修复淋浴喷头､水龙头等漏水设施，杜绝“跑冒滴漏”；张贴节水标识引导职工养成节约习惯；洗衣房按衣物脏污程度分类规划洗涤顺序，用前一批次漂洗水对脏污较轻衣物进行预处理，大幅提升水资源重复利用率，同时设置用水台账实时监控用量，及时排查异常消耗｡节电工作紧扣降本目标，洗衣房科学规划清洗､烘干设备运行时间，避免空转与“长待机”，引入节能设备替换老旧高耗能机型，从源头降低耗电量；澡堂依据职工洗浴规律制定更衣室空调开关时间表，高峰时段按需开启､低谷时段调高温控或减少开机数量､夜间严格落实“人走电断”，同时结合季节与使用需求，合理调整公共区域照明与空调运行参数，定期巡检水､电线路与设备，减少意外损耗｡

强化成本管控，物资与设备管理同步优化｡办公用品及材料管理上，定期盘点仓库库存，梳理物资消耗规律，优化库存结构，根据实际需求精准控制计划采购量，避免物资积压与重复采购，降低库存资金占用；严格执行办公用品领用制度，纸张､笔､文件夹等按需发放，鼓励职工双面打印､复印，推行电子化办公减少纸质消耗；对维修工具､周转设备等可重复使用物资，建立回收与保养机制，延长使用寿命，减少新物资采购支出｡设备维护升级上，制定科学的设备运维计划，加强日常巡检频次，定期开展全面保养与深度检修，及时发现并处理微小故障，避免小问题演变为大故障导致高额维修费用与停机损失；同时引进先进维护技术与管理经验，提升设备运维效率，延长设备使用周期，从“修故障”向“防故障”转变，进一步压缩设备全生命周期成本｡

为深化形势任务教育成果､凝聚全员节支共识，该队定期组织节支降耗专项培训，不仅讲解水､电节约技巧，更系统解读物资管控､设备运维与成本的关联，让职工清晰认识到“每省一张纸､每延长一次设备使用寿命，都是在为矿井降本”，明确自身在节支降耗中的责任｡职工们纷纷表示，将主动把节支意识融入日常工作，从细节入手落实节约举措，为矿井降本增效贡献力量｡

后续工作中，该队将持续发挥后勤保障作用，以实际行动践行形势任务教育要求，不断优化节支降耗举措，既抓能源节约，也控成本支出，为矿井稳定发展提供坚实支撑，助力矿井破浪前行｡