掘进工区紧紧围绕“成本管控，提质提效”这条主线主题，瞄准生产经营目标任务，深入推进“六精六提”融合管理，强化成本管控，优化工艺流程等一系列务实举措，全力提升经营运行质量，为推动区队高质量发展注入强劲动能。

该区区持续将市场化管理向纵深推进，他们在材料周转、回收复用管理上充分挖掘潜力，通过制定材料周转使用和交旧领新制度，建立材料回收复用周转台账，对主要周转材料进行周转率考核管理，也对材料的“领、使、回、复”四个环节进行全面周期跟踪，他们针对不同的材料、不同专业，完善了“分工管理、回收复用、周转率考核”流程，提高各类设备及材料的周转率和使用率。

该区还坚持“刚性管理+分级管理+绩效市场化”考评，借助经营分析会，运用“事前提报、事中管控、事后考评”方法，动态分析，及时调整材料预算和具体措施，确保各项材料成本控制在预算以内。

据统计，三季度以来自行修复1400卸压钻机2台，回收各类钻头、锚杆、托盘、金属网等材料近2万元，材料费用比预算减少30%。