生产服务中心将目光聚焦班组自主管理，通过完善机制、创新载体、严明纪律，持续夯实安全管理基础，实现中心长治久安。

该中心狠抓全员安全责任落实，建立推行“班组安全责任清单”制度，明确班组长“第一责任人”职责，将安全任务分解至每一名组员。常态化开展“班组安全小课堂”“应急演练微竞赛”等活动，通过案例分析、实操训练等形式，提升班组整体安全意识与应急处置能力。建立“安全互助监督小组”，鼓励组员间相互提醒、相互纠错，形成“人人管安全、事事讲安全”的班组氛围。强化劳动纪律检查，细化考勤管理制度，借助智能考勤系统，配合现场不定期巡查，严查迟到、早退、精神不振、思想活跃人员，持续营造严抓严管高压态势。

针对关键岗位、重点作业环节，该中心明确“作业前安全确认、作业中规范操作、作业后隐患排查”的纪律要求，对违反劳动纪律的行为实行评先树优“一票否决”。组织开展“安全隐患专项整治”行动，成立专项检查组，深入工作现场查违规操作行为、查劳动防护佩戴、查设备日常维护，实行综合检查隐患“销号管理”，通过公示、批评、曝光等方式，促进职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。建立“周总结、月考评、季表彰”安全自主管理制度，推动安全管理走深走实，持续为中心高质量发展保驾护航。