生产服务中心认真落实矿市场化精益化“六精六提”融合管理推进要求，通过深挖内部潜力、创新管理模式、凝聚全员力量，以市场化管理促提升，以精益化管理添动能，实现成本有效管控和效益稳步增长。

以市场化管理筑牢降本增效“压舱石”。该中心聚焦班清班结工资分配关键环节，全面开展查漏补缺工作，进一步完善计价标准、精确工时计量、规范核算系统录入流程，构建起公平、公正、公开、透明的标准化、规范化“融合管理”组织体系。高度重视成本管控，常态化分析材料费用使用状况，定期开展预算复盘，总结经验教训，制定科学可行的管控方案。对照“6S”管理标准，对常用工器具实施定期维护保养，安排专人负责维修工作，深挖材料、配件使用价值，合理延长工器具使用寿命，从源头避免材料浪费。

以精益化管理激活降本增效“新引擎”。该中心从空间布局与流程优化入手，合理调整车间设计，划分功能性区域，科学统筹工序衔接，将协作紧密的班组集中布置，既减少了现场区域浪费，又优化了转运环节。通过推行标准化作业与班组精益看板管理，以可视化方式为现场职工提供警示提醒，大幅降低了作业风险与工作失误。建立健全浪费识别和自主改善管理办法，秉承“现场改善、全员参加”原则，组织职工全面排查现场环境、工作流程、材料使用等方面的浪费点，推动生产经营从人、机、料、法、环各环节持续优化。