机运工区紧紧围绕矿井高质量发展目标，以市场化运营机制为导向，以精益化管理理念为核心，深入推进“六精六提”融合管理，在思想认识、现场管理和人员组织等方面持续发力，全面激发区队内生动力与创新活力，为矿井原煤运输提供了坚实的保障。

筑牢思想认知，夯实“六精六提”融合管理根基。该区将推进市场化与精益化管理作为提升管理效能、实现降本增效的关键举措。通过班前会宣贯、专题研讨会等形式，深入分析煤矿当前形势，引导职工切实感受市场压力与效益导向，彻底转变“等、靠、要”的传统思维，牢固树立"人人都是经营者、岗位都是利润源”的市场意识。

采用“走出去”和“请进来”并行，加快融合管理建设步伐。该区积极开展对标学习，组织各人员到先进单位开展业务对标学习；同时，矿相关专业部室人员来单位进行精益管理理念和市场化工资结算机制运行指导、交流、讨论，通过优化建议，对单位经营过程进行环节管控、诊断优化，推动全过程管控、全过程降本、全过程创效，以实现“以最少的投入、最低的消耗，获取最大的产出和效益”。

三季度面对矿生产接续，该区精心调配骨干力量，在执行“每日调度、每周通报、每月考核”的闭环管控机制下，已安全高效完成六采北皮胶带延续安装任务，并确保机架安装、胶带敷设、电气设备调试等工作的圆满完成，为矿井安全生产提供坚实基础。