“这个操作步骤要是调整一下，效率还能再提！”在生产车间的设备旁，技术员手拿记录本，正全神贯注地观摩一线员工的操作流程，并结合观察不时提出优化建议。

这并非个例，而是该中心为破解安全生产中面临的堵点、痛点问题，近期推行的一项全新管理举措——组织全体管理人员以“学徒”身份，全面下沉至生产一线进行跟班作业。

此举旨在让管理者亲身感受生产脉动，从源头上发现并解决实际问题，开启“沉浸式”管理的新篇章。在跟班作业过程中，管理人员们彻底转换角色，深入参与到设备巡检、物料调配、流程衔接等各个具体操作环节。每到一处，他们虚心向老师傅和操作工请教技术要领，细致摸清生产运行的内在规律。这种“接地气”的方式，不仅使管理人员对生产实际有了更直观、更深刻的认知，更重要的是，它搭建了一个极其顺畅的沟通桥梁。

在共同劳动的氛围中，职工更愿意敞开心扉，倾诉日常工作中遇到的“急难愁盼”问题。针对跟班中发现的物料运输环节耗时较长的问题，管理人员现场勘查、现场协调，及时优化调整了配送路线；发现设备维护流程存在登记步骤繁琐的情况，立即联合技术部门进行研究，简化了不必要的环节；听到职工普遍反映工具取用不便，便迅速论证方案，当天就着手推进工具柜就近摆放的改造工作……

一系列立竿见影的改进，显著提升了工作效率和职工满意度，真正让管理者沉下了身子、摸到了实情、解决了真问题，用行动书写了管理服务于生产的新篇章。