生产服务中心牢牢把握上级指示精神，不断推进安全自主管理、自主治理工作，创新开启自问式解决问题模式，促进管理人员效能提升。

该中心通过管理人员、班组长专题培训，加强各厂队管理人员和班组长的管理，强调出现问题，哪怕10%是自己的原因，也要先从自身找原因，引导管理技术人员、工班长守土有责、主动担责，逐渐养成严谨细致、善于应变、善作善成的工作习惯。业务上，他们严格督促厂队长、工程技术人员和工班长自觉提升业务素养、管理水平和应急能力，使得扁平化层级管理模式出成效、出实效、谋高效。注重发扬老带新、新代老的优良传统，练就现场安全自主管理的尖兵。

同时，把自问式解决问题模式延伸到班组、岗点，通过班组安全竞赛、班组自主管理写实等方式，推动安全管理重心下移、关口前移，以穿针引线、简政放权的思路不断提升职工的主人翁精神。鼓励引导职工开展每日自问式、互问式确认，开工安全确认确保无漏项、不敷衍，推动区队管理走深走实。创新开展自主改善项目评估、考核和奖惩，以实实在在、真金白银的经济收益提升职工的“我的班组我建设、我的岗点我负责”意识，着力解决工作中积极性、主动性、创新性不足问题。