综采一区以经营管理精细化为导向，聚焦经营理念宣贯与员工行为养成、材料支出与回收管理等关键环节，持续深化制度建设与过程管控。通过严格落实各项政策措施、精细化成本控制，工区在降本增效方面取得显著成效。

该区持续加强宣传教育，以“降本增效”理念统一员工思想，不断强化节约意识、成本意识和责任意识，激发员工主人翁精神，增强全员参与经营管理的主动性和紧迫感。以“增收节支”为抓手，引导员工规范日常经营行为，推动工区逐步形成“人人参与管理、处处注重节约、时时抓好回收、月月共享红利”的良好氛围。

在材料管理方面，该区牢固树立成本观念，严格执行制度、细化管理流程。每月初根据生产计划及各点班材料费指标，核定并下达各点班材料费用总额，月底进行核对总结并落实考核奖惩。依据经济运行方案，按比例为各班组兑现节支“提现”，纳入班组效益工资，以政策激励推动“为工区增效、为自己增收”成为经营管理新常态。

该区积极践行“应回尽收”理念，每月结合进尺情况制定回收计划，鼓励职工主动回收液压件、密封圈、螺丝钉、小线、五金配件等物资。要求岗位人员在交接班时就近携带回收件上井，由班组长和验收员负责种类、数量的登记上报，并由专人在井上进行账目核对和造册管理，确保回收流程规范、数据准确。

此外，该区坚持推进物资循环利用，对井下大型材料实施“小循环”管理，就地就近专用，避免材料反复升井、入井带来的人力、物力和财力消耗。通过优化流程，实现各类物资在井下的高效回收、循环与使用，显著降低了材料运输成本。